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“要么与AI同进化，要么被AI边际化”。6月26日，在2025年夏令达沃斯论坛现场，海尔集团董事局主席、首席实验官周云杰示意，异日50年将是东谈主工智能重塑产业形态的重要时期。AI不仅是工夫变革，更是一场念念维神态的重构，企业必须从计谋、组织、历程等多个维度进行疗养，全面、全员、全历程地拥抱AI。新时期的企业家应具备更强的翻新精神和包袱担当，主动拥抱变革，推动经济高质料发展。
作念实干家
翻新是海尔发展的基因。在周云杰眼中，“翻新”不是轮廓的见识，而是具象的每一个决策、每一项举措、每一次行径，是每一位科研职责者的普通。
1988年夏天，刚从华中科技大学毕业的周云杰，怀揣着“愿作念中国制造的螺丝钉”的朴素信念，踏入青岛电雪柜总厂的大门。他莫得选拔相对精炼的办公室岗亭，而是在到厂不久后就主动恳求到条目辛苦的雪柜二厂当学徒。
在当学徒的日子里，周云杰每天早上6点便到车间，随着老诚傅学习“拧螺丝”。为了掌捏不同型号雪柜拧紧螺丝所需的最好力度，他随身佩戴条记本，纪录每一次操作后的部件踏实性响应，反复教练上千次。三年如一日的宝石，让他不仅对雪柜坐褥的200多谈工序烂熟于心，更培养出一眼就能看出工序问题的“知秋一叶”。
1992年，年仅26岁的周云杰被任命为雪柜二厂厂长。下车之始后，他莫得急于下达提示，而是扎根车间，探员20余位工夫东谈主员，梳理建厂以来的扫数问题，追思阅历劝诫，最终把本色整理成156谈工序卡，把质料圭臬细化到每个操作身手，使良品率跃升至98%，很快雪柜二厂的质料和工艺就成了海尔公司的样板。
阿谁年代，中国度电业正处于工夫追逐阶段，国外企业在中枢工夫上扫尾常常。那时也曾走上照顾岗亭的周云杰相称可爱科研职责，积极参与研发一线，与一群研发工程师共同攻关制冷工夫。也恰是那段时刻，国际上对氟利昂制冷剂的环保限制日趋严格，而国外公司对新式环保冷媒工夫严加限度。周云杰猛烈地意志到，要是弗成突破“无氟雪柜”工夫，中国雪柜产业将在环保赛谈上落伍于东谈主。
他封锁组建专项攻关团队。周云杰于今仍明晰牢记，凌晨3点的实验室里，他与工程师们盯着第37次失败的测试数据，熬红的双眼里尽是改悔。但他们并莫得烧毁，经历了无数次的教练、测试、纠正和再教练，终于在1993年得手研发出中国第一台无氟雪柜。这项扫尾冲突了德国等番邦企业的工夫把持，为民族雪柜工业在环保工夫范围得回精良的一隅之地。周云杰团队也因此荣获国度科技逾越奖二等奖，达成海尔国度级科技奖零的突破。
“一个企业莫得翻新是走不远的”。周云杰恒久以为，科技翻新对企业至关蹙迫，能弗成撑持异日，重要变量等于科技翻新。这种扎根一线的翻新范式，塑强了海尔“科技翻新”的基因。限制现在，在世界范围内，海尔累计恳求专利11.3万余件，累计主导和参与国际圭臬发布120项，有200余项原创科技被行业师法。
当破局者
20世纪90年代，随着世界供应链退换，中国成为世界家电坐褥大国，繁密家电品牌纷纷涉足国外买卖。彼时，大多半企业选拔依托中间商、以贴牌代工的“轻钞票”模式切入国际市集，凭借本钱上风快速掀开时事。
但海尔却果决拒却贴牌代工的捷径，选拔愈加繁重的自主创牌，并剑走偏锋，以“先难后易”计谋，先进入泰西弘扬国度市集，再发射发展中国度。
1999年，周云杰肩负开荒国外市集的重担，赴好意思国南卡罗来纳州筹建海尔首个国外工业园。1年后海尔好意思国工场进入运营，3年内达成了90%的零部件原土化配套率。好意思国工场站稳脚跟后，周云杰又马不解鞍地推动海尔在欧洲、中东、东南亚等地开枝散叶，通过原土化运营餍足当地用户的需求。
在顽强自主创牌、鼓励原土化的同期，海尔还通过品牌并购达成共同成长。2011年，海尔以1.28亿好意思元对三洋白色家电业务进行收购，并攻克了变频压缩机代码等重要工夫。达成工夫自主化，使得海尔约略进一步整合工夫资源，进而通过擢升居品能效和性能，餍足用户对高端家电的需求，得手切入高端市集；2012年，海尔进一步补全高端居品线。
2016年并购通用家电(GE Appliances)时，周云杰力主保留原有研发团队，同期将海尔灵巧家庭有筹算反向输出，达成“土洋结合”的工夫交融，推动好意思国肯塔基州坐褥基地落地。“海尔的报价在竞争者中处于中等偏低水平，终末来回得手很猛进程上是因为通用家电招供海尔的品牌，信任海尔的跨国运营智商。”周云杰说。
也恰是在2016年，担任海尔集团董事局副主席、总裁的周云杰，见证了海尔达成国外市集盈利。从1991年批量出口到2016年国外市集运行盈利，海尔用26年时刻考证了“自主品牌世界化无法速成”的行业划定。
“这是个灾难的过程，但一朝烧毁就意味着前功尽弃，是以咱们从来莫得动摇过。咱们从来莫得商榷过进退的问题，只是商量怎么进。”周云杰回看出海创牌的历程时，仍然初心顽强。他以为，要经得起诱导、耐得住孑然。
限制现在，海尔在世界布局71个商量院、35个工业园、163个制造中心，强大的世界化布局为其发展提供了强盛撑持。在开荒世界市集的征途中，周云杰展现出超卓的计谋目力和实验力，推动海尔达成从“跟跑”到“领跑”，成为世界用户喜爱的品牌，也让“中国智造”得回世界尊重。
成掌门东谈主
2021年11月，周云杰当选海尔集团新的领航者，接过海尔翻新发展的英勇棒。
在接任掌门之前，周云杰已在海尔的各个业务板块考验整整33年，这使他对海尔的每一项业务了如指掌。他深知，彻底了解每一块业务，是构建邃密生态的基础。在周云杰的指挥下，如今的海尔已撕去传统家电企业的标签，转型成为物联网生态品牌，布局了三大赛谈：以无界生态构建了智能家电到灵巧家庭，再到灵巧生计的灵巧住居生态；以海尔生物、盈康生命、上海莱士3家上市公司为中枢，构建了大健康产业生态；以卡奥斯工业互联网平台为底座，赋能产业翻新发展，构建了数字经济的产业生态。
这种对产业趋势的精确把捏与计谋定力，在AI波浪席卷世界制造业时得到更长篇大论的展现。
在AI时期，数字化转型成为制造业企业发展的蹙迫计谋标的。好多企业在转型过程中靠近着AI愚弄难得和数据孤岛的窘境。为破解难题，周云杰从两方面鼓励：一方面退换不雅念，强调“企业要么与AI同进化，要么被AI边际化”，推动研发、供应链、销售等主业务历程全面AI化，酿成“全员学AI、用AI”的氛围。举例，在海尔互联工场的质检车间，也曾依赖东谈主工且容易出错的居品检测工序，已被AI视觉检测系统替代，这不仅能达成零裂缝，坐褥效力也擢升了30%；另一方面推动跨界工夫谀媚，冷落行业龙头企业牵头成立数据仿真平台和教练场，以“数据分享—工夫共生”机制冲突企业间的数据壁垒。
周云杰在2025年夏令达沃斯论坛“解读中国AI发展旅途”分论坛上说，AI不单是是一种工夫，如故一种念念维。AI既约略给用户创造更好的生计体验，也能推动企业达成变革。在破解当下转型痛点的同期，周云杰早已将眼神投向更广大的异日。他以为，今后不是单个企业之间的起义，而是生态与生态的对话。
“AI将是一项匡助咱们延迟无尽可能的科技。”周云杰说，围绕重心布局的三大产业生态，海尔明确细化了AI工夫的落地。
围绕灵巧住居生态，海尔推出了灵巧家庭范围大模子。该模子已得手愚弄在海尔的主流型号家电居品中，并领先与DeepSeek深度交融，达成一句话即可生成所需场景，让东谈主机对话从精确提示跃迁至智能协同。围绕大健康产业生态，海尔集团旗下的大健康生态品牌，通过聚焦AI+居品、AI+场景、AI+业绩以及AI+平台智商，加快医疗健康行业新工夫、新场景、新有筹算的研发及愚弄。围绕数字经济产业生态，卡奥斯天智工业大模子领有百亿以上参数，内置4700多个机理模子、200多个巨匠模子，已在汽车、化工、模具等九大行业推出45个高价值场景化治理有筹算。
周云杰示意，异日海尔将打造更懂用户的智能结尾、更柔性的制造网罗、更有温度的业绩生态，让品牌生态竞争力的内涵和外延络续拓展。他以为，对企业来说一定要有我方的专科大模子，“在这个专科里边，你可能比DeepSeek还要deep，比OpenAI还要open”。
海尔集团打造的是生生握住的翻重生态，传承的是薪火相传的创业精神。正如周云杰折服的那样：“莫得东谈主能瞻望异日，瞻望异日的最好宗旨等于创造它。”这种翻新精神与自信担当，恰是海尔持续领跑的能源泉源。(经济日报记者 刘 成)